Retour sur 3 visions de la ‘’Ville ADAPTABLE’’ à travers Marseille / Plan d’Aou Saint-Antoine : Part.3

Retour sur 3 visions de la ‘’Ville ADAPTABLE’’ à travers Marseille / Plan d’Aou Saint-Antoine : Part.3

Le blog, ayant présenté succinctement les lauréats de la 12ème session d’EUROPAN, a donc souhaité publier ces 21 visions prospectives, à travers les sept sites français.

Le thème de la ‘’Ville adaptable’’ correspond aux réflexions de notre société en perpétuel mouvement. Les questionnements sociétaux à l’échelle d’un territoire ramènent d’une manière plus singulière à réfléchir sur nos modes de vies, nos usages, nos quotidiens à travers les rythmes et respirations de la ville.

Cette partie est donc consacrée au site de la Marseille / PLAN D’AOU SAINT-ANTOINE

Localisation :

Marseille, quartiers nord

Population :

Ville 850 600 hab. - Agglomération 1 040 000 hab.

Site de réflexion :

4,27 ha

Site de projet :

0,44 ha

Site proposé par :

Marseille Rénovation Urbaine et Ville de Marseille

MAÎTRISE DU FONCIER :

Groupe immobilier Le Plan d’Aou

SUITES DONNÉES AU CONCOURS :

Étude urbaine, maîtrise d’œuvre d’espaces publics, maîtrise d’œuvre architecturale en relation avec les partenaires

COMMENT LE SITE RÉPOND AU THÈME DE LA VILLE ADAPTABLE

Le Plan d’Aou est le fruit de trois décennies de constructions, démolitions et reconstructions successives. Une cité de 900 logements réalisée à partir de 1972 a connu ses premières démolitions en 1987. Plusieurs programmes de logements, majoritairement privés, ont été réalisés depuis, ainsi que des équipements publics. L’ouverture récente d’une voie nord/sud a permis de désenclaver le quartier et de réintroduire des activités.¶ Alors qu’une importante phase du projet de rénovation urbaine arrive à son terme, Europan est l’occasion de porter un regard prospectif afin de prolonger la dynamique de transformation, concevoir une nouveau mode d’intervention et simuler les adaptations possibles dans le temps, autour d’un lieu de résidence, d’accueil temporaire et de sociabilités intergénérationnels.

CARACTÉRISTIQUES DU SITE

En limite nord de Marseille, Plan d’Aou forme un promontoire urbain offrant des vues remarquables sur le grand paysage et la baie de l’Estaque. Le quartier est délimité par ses coteaux anciennement exploités pour l’extraction d’argile (tuileries et briqueteries aujourd’hui disparues). Le site est marqué par des dénivelés importants conditionnant son accessibilité.¶ À 600m du site de projet, la gare de Saint-Antoine relie le quartier à Marseille Saint-Charles (à 16min) et Aix-en-Provence (à 20 min). Au sud, le centre commercial Grand Littoral a été construit en 1995. Les habitants de Plan d’Aou reflètent le cosmopolitisme marseillais et ses différentes strates d’immigration. Plusieurs générations d’habitants se côtoient sur ce quartier, entre vie culturelle et associative, difficultés sociales et attachement au quartier et à son histoire mouvementée.

STRATÉGIE DE LA VILLE

Marseille Rénovation Urbaine (MRU) est un Groupement d’intérêt public assurant le pilotage stratégique de 14 projets de rénovation urbaine en partenariat avec l’ANRU (Agence nationale de rénovation urbaine), en cours de réalisation ou en voie d’achèvement. En participant à Europan12, MRU et la Ville de Marseille souhaitent stimuler une réflexion et une créativité afin de concevoir des formes urbaines et architecturales évolutives, adaptées à des modes de vie métropolitains et à des pratiques sociales existantes. Le projet s’inscrit dans les objectifs de la Ville de Marseille en matière de requalification et de développement des quartiers nord : amélioration de l’offre de transports publics, qualité de l’habitat et des espaces publics, valorisation de l’image des quartiers, soutien aux activités économiques et à la vie associative.

ADAPTABILITÉ : LES PRINCIPAUX ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE

L’articulation au thème de la ville adaptable se décline sous plusieurs angles : - prolonger la dynamique initiée par le projet de rénovation urbaine, concevoir des formes urbaines et architecturales adaptées à des pratiques sociales en prise avec l’échelle métropolitaine.

- considérer les temporalités du projet et son évolutivité, prévoir des adaptations ou mutations futures, sur le registre de l’architecture, des procédés constructifs et de la conception des logements et des espaces publics.

- réfléchir à des types d’habitat adaptés et adaptables, en regard du vieillissement de la population et concevoir des lieux de mixité générationnelle.

- intégrer les dimensions sociales et économiques, dans le processus de projet, en donnant place aux initiatives d’habitants et d’acteurs associatifs ou issus de l’économie sociale et solidaire.

Grandes lignes du programme envisagé sur le site de projet :

- créer un lieu d’habitat et de sociabilité intergénérationnelle – un lieu de résidence et de vie pour les seniors, d’accueil et d’hébergement temporaire pour des familles, artistes et étudiants.

- proposer une architecture pérenne et durable, mais évolutive et adaptable – un programme urbain laissant place aux initiatives des personnes qui y vivent ou y travaillent, en créant les conditions d’une vie collective.

- intégrer des activités et des services à la population – stimuler des initiatives d’habitants ou d’acteurs de l’économie sociale et solidaire autour des services à la personne, de la restauration, de la culture ou du jardinage.

- valoriser des espaces publics supports d’usages partagés – à l’échelle du quartier et au contact du Parc de Séon.

Concomitance - Mentionné

L’adaptabilité est un des défis urbains majeurs du xxie siècle. L’accélération des rythmes de vie et des cycles économiques et urbains impose aux métropoles d’être en mesure d’absorber rapidement l’évolution des usages. ¶ Le Plan d’Aou est un extrait de ville qui doit être réintégré à la métropole, en même temps qu’il offre, par sa situation et son site, des possibilités de mise en retrait de l’agitation urbaine.¶ Par des choix forts tant sur le plan du système foncier que sur les modalités architecturales, nous souhaitons faire émerger une identité particulière et construire un système adaptatif et cohérent, fuyant la rigidité d’un plan masse.¶ La dimension foncière est un élément fondamental du fonctionnement urbain. En faisant l’économie d’une réflexion sur les formes cadastrales et les statuts de propriété, de nombreux modes d’urbanisation créent des dysfonctionnements et imposent une rigidité certaine quant au tissu urbain. Nous proposons ici d’engager une réflexion systémique qui associe statut de propriété, formes cadastrales, formes bâties et usages.¶ Cela consiste d’abord à redéfinir les statuts de propriété sur le site, en proposant une dissociation de la propriété du sol et du bâti, et un nouveau statut d’occupation, l’achat de l’usufruit. Ce statut intermédiaire, en plus de présenter des avantages économiques, assure une grande flexibilité et garantit au bailleur et/ou à la collectivité une maîtrise de l’évolution des usages. Il s’insère dans une trame parcellaire entièrement redécoupée, de manière très fine, et composée de parcelles de 5x5m. L’évolution des formes, bâties ou non, pourra s’effectuer de manière très progressive, sans que de nouveaux découpages fonciers soient nécessaires.¶ Nous avons axé notre intervention urbaine autour de trois actions stimulantes pour habiter ce système foncier : des espaces publics économes et cohérents, une structure abritant des particularités habitantes et un tissu urbain spécifique.¶ La plasticité du quartier lui permet d’absorber toutes formes de programmes plus ou moins temporaires.¶ Les espaces publics sont réduits, ils favorisent la rencontre ponctuelle et choisie, se définissant ainsi plus comme des espaces communs que publics.¶ Le mail, l’esplanade, le stade et les bunkers sont exprimés comme des vides dans une densité horizontale qui les valorise. Ils se caractérisent par retranchement, un retrait de l’agitation locale et métropolitaine. Ils sont une négociation entre les tissus variés qu’ils rassemblent, créant la cohérence d’une structure urbaine qui laisse le temps de l’appropriation.¶ Un nouveau tissu urbain vient progressivement s’insérer dans la trame parcellaire redessinée. En établissant une densité horizontale, les bâtiments de R+2/3 partagent la vue avec les constructions pré-existantes.¶ L’adaptation architecturale est rendue possible par un système de poteaux. Les intervalles entre les poteaux peuvent être comblés ou laissés vides, pour redéfinir de manière simple et rapide l’affectation et les usages. Ces structures peuvent accueillir des logements, des petites entreprises, des parkings, séparément ou simultanément. Les parkings sont aussi des cibles privilégiées pour étendre le bâti ou les espaces extérieurs des logements.¶ En subordonnant le système foncier et l’architecture à la flexibilité des usages, ce fonctionnement urbain exprime un paradoxe heureux : être dans le même temps dans la grande ville, proche des transports, proche des services, au plus près des aménités métropolitaines et bénéficier en même temps d’une intimité, d’un espace de retrait dans son logement, à quelques mètres mais à distance du tumulte métropolitain. Le Plan d’Aou peut offrir le double visage de l’intense et de l’intime.

L’avis du jury

La réflexion menée interroge la question de la propriété. L’évolution des sociétés, la crise rendent l’adaptabilité des systèmes de la construction indispensables. L’architecture développée ici n’est pas figée mais est systématiquement adaptable à la commande et aux changements. L’équipement développe une architecture aérienne mixte et son toit est accessible au public. Le jury a jugé les propositions sur le foncier et sa gestion au travers des baux très intéressantes. C’est un projet qui présente des qualités architecturales et paysagères très méditerranéennes.

L’équipe :

L’équipe s’est constituée assez naturellement, tant par une manière de travailler commune, une complémentarité, que par une amitié de longue date.¶ Par ailleurs, nous avions tous eu l’occasion de traiter l’adaptabilité durant notre cursus (Ensa-vet thèse de géographie). Partageant certaines valeurs sur la question métropolitaine, il nous semblait logique de concrétiser cette réflexion commune dans ce concours offrant un dialogue avec des acteurs de la politique urbaine.¶ Europan nous permettait de travailler concrètement sur une évolution de la ville que nous pensions théoriquement depuis longtemps.

Représentant de l’équipe

Adrien Zlatic, architecte FR

Associés

Simon Moisière, architecte FR Nicolas Persyn, géographe FR Jean Rodet, architecte FR

Coordonnées de l’équipe

Jean Rodet 93 rue Barrault 75013 Paris, France +33 (0)6 09 35 10 53 jeanrodetabel@gmail.com www.jeanrodet.com www.simonmoisiere.com www.13ruemadon.fr

Plan d’Aou - A new urban village - Mentionné

Les conditions existantes sur le site de Plan d’Aou imposent une approche spécifique et pratique. La topographie se caractérise par un plateau urbain à partir duquel le site est mal intégré et déconnecté du contexte environnant. L’objectif est donc de créer en premier lieu un site à l’identité propre, puis de rendre les coteaux habitables et connecter un réseau d’espaces publics au tissu urbain environnant.¶ Le plan d’ensemble propose de repenser le village français traditionnel, mondialement connu pour sa capacité à intégrer des bâtiments collectifs, tout en sublimant le cadre naturel. Ces deux aspects sont pris en compte dans le projet de deux manières :

¶ - l’accent mis sur les bâtiments collectifs via la création d’une série d’espaces collectifs et de sous-espaces offre à l’individu le choix entre plusieurs espaces sociaux¶ -la mise en valeur de la nature sur le site à travers le pouvoir évocatif des vues et panoramas. La topographie du plateau crée une île urbaine, entourée à la fois de nature et de tissu urbain. Cette situation unique mérite d’être préservée et si des connexions sont nécessaires pour faciliter les activités de chacun et leur bien-être, il faut qu’elles soient bien choisies et que leur dessin témoigne de grandes qualités

urbaines.¶ Le plan d’ensemble répond au thème Europan de l’adaptabilité et des rythmes urbains en proposant une structure «émiettée», évolutive et socialement adaptable, dans laquelle les unités d’habitation sont petites mais regroupées, offrant ainsi un usage flexible et adaptable dans le temps. La structure permet également de révéler à la fois les sphères privées, semi-privées, semi-publiques et publiques. Elle offre au quartier un cadre social flexible, favorable par exemple à la fois à des séniors ou des inactifs peu mobiles et à des couples menant de front une carrière à l’hôpital.¶ Le projet célèbre le comportement humain dans toutes ses formes et toute sa diversité, il s’inspire de la quotidienneté d’Henri Lefebvre. Il s’agit de profiter de chaque jour en rendant les activités ordinaires nécessaires – comme faire les courses, prendre le bus, envoyer les enfants à l’école – aussi agréables que possible. Le concept principal du plan d’ensemble est de penser en termes de types d’infrastructure : sociale, humaine, collective, écologique, économique, etc. pour supporter le rythme de vie urbain.¶ Nous nous sommes principalement inspirés de trois situations :¶ Le village historique traditionnel français intégrant des immeubles collectifs et célébrant le cadre naturel.¶ Le SeaRanch Lodge californien de C.W. Moore, J. Esherick, W. Turnbull, D. Lyndon, and R. Whitaker et le paysagiste L. Halprin avec ses regroupements de maisons de bois sur la côte Pacifique.¶ Un projet danois d’espace résidentiel appelé Galgebakken (Gallows hills) à Albertslund à l’Ouest de Copenhague par J.P. Storå ,J. Ørum Nielsen, H. Marcussen, A. Ørum Nielsen en 1972-74. Galgebakken est un quartier résidentiel qui se distingue par des bâtiments regroupés et de petite hauteur, ayant la forme de maisons individuelles rassemblées dans certaines rues et voisinages. Le dessin des bâtiments a donné naissance à une communauté unique et les nombreux espaces publics et chemins protégés offrent des conditions de vie optimales pour toutes les générations et membres de la société. C’est un bon exemple pour une structure sociale et adaptable qui, 40 ans après, fonctionne toujours.

L’avis du jury

Ce projet propose la création d’un morceau de ville très structuré qui ressert le Plan d’Aou. L’espace y est gradué du public au privé par trois types d’outils urbains : la rue, la ruelle, et la cour. La place d’Aou, au centre du bâtiment intergénérationnel, est pensé comme un espace urbain adaptable préfiguré pour recevoir différents usages publics (marchés, jeux, concerts etc.)

Le jury a apprécié la singularité de l’approche de l’équipe qui propose d’urbaniser le coteau sud avec une forme architecturale moins attendue. Il a également souligné la capacité du projet à ouvrir le quartier à une plus grande diversité de population.

L’équipe :

Arki_Lab

Représentante de l’équipe

Jeanette W. Frisk, architecte urbaniste DK

Associé

Rasmus W. Frisk, architecte urbaniste DK

Collaboratrices

Bianca Maria Hermansen, architecte DK Émilie Salling Kjeldsen, étudiante en architecture DK Coordonnées de l’équipe

Arki_Lab ApS – Birkegade 4, kld.tv. 2200 Copenhagen, Denmark + 45 281 43 717 | mail@arkilab.dk www.facebook.com/arkilab www.arkilab.dk

Arki_lab est une jeune structure, ouverte à l’international, dirigée par Jeanette et Rasmus Frisk. À travers Arki_lab, nous allions théorie et pratique, avec l’ambition d’élargir les champs de la profession et de placer les gens au centre du développement urbain. À Arki_lab, nous générons des stratégies concrètes pour le développement urbain et la communication. Nous concevons des projets urbains nationaux et internationaux en insistant pour évoluer, avec la profession, dans le dialogue tant avec les professionnels que le grand public. Nous organisons et animons des ateliers d’enseignement dans les écoles publiques et les universités où nous impliquons les enfants et la jeunesse, les néophytes ou les futurs architectes. Nous donnons des conférences et prenons part aux défis de la profession à travers le dialogue et le débat avec le reste du monde.¶ Rasmus a une vaste expérience de la conception de schémas directeurs à grande échelle, au niveau national et international, de bâtiments et d’espaces publics. Il a collaboré avec des collectivités, des développeurs privés mais aussi avec des agences d’architecture et de paysage reconnues. Durant sa carrière, il a travaillé plusieurs années pour des structures telles que White Architects - une des cinq plus grandes agences européennes –, et l’agence de conseil en planification urbaine Gehl Architects sur des projets en Autriche, Chine, États-Unis et Europe.¶ Aujourd’hui, Rasmus fait également partie du Danish Institute of Study abroad (DIS) en enseignant l’urbanisme.¶ Jeanette a aussi une vaste expérience nationale et internationale. Elle a travaillé autour de la plupart des disciplines de l’architecture : la conception de bâtiments, le développement urbain à petite et grande échelle, la stratégie urbaine, le design, la recherche, les expositions et bien d’autres. Elle a travaillé avec de grandes agences telles que White Architects, Arkitema and Witraz sur d’importants projets et concours. Elle a aussi une grande expérience de l’enseignement de l’architecture et l’urbanisme au niveau supérieur et universitaire.¶ En montant notre équipe pour Europan12 sur le site de Marseille, notre objectif était de nous renforcer, grâce aux aptitudes et connaissances complémentaires d’une personnalité extérieure à l’agence : l’urbaniste Bianca Hermansen. Nous avons ainsi réuni les compétences pertinentes pour répondre aux défis et potentiels spécifiques du site, mais aussi pour répondre à cette question générique posée par le concours : la capacité de nos villes à s’adapter.

Il n’y a que mail qui maille - Cité

« Il n’y a que Mail qui Maille », en référence au Mail Canovas existant et au nouveau maillage proposé, est un véritable laboratoire d’urbanisme temporel. Au-delà de la forme, il s’agit de travailler sur un processus capable d’intégrer le « déjà là », d’innover avec l’inattendu et de valoriser l’espace public récemment créé.¶ La cartographie temporelle des fonctions, des usages et des mobilités met en évidence plusieurs axes de développement : connecter et conforter des centralités inter/intra quartiers, qualifier l’espace public, créer un signal urbain fort sur le Plan d’Aou. L’aménagement proposé souhaite minimiser les fragmentations spatiales et sociales.¶ En s’appuyant sur les divers rythmes urbains, dont les caractéristiques spatio et socio-temporelles sont appréhendées comme des données évolutives, il est proposé à chaque acteur du projet de définir ses outils et d’œuvrer dans un cadre constamment réadapté au fil des expériences et des observations.¶ À la recherche de la concordance entre les temps urbains et sociaux, le projet propose une stratégie urbaine et des aménagements spatio-temporels à trois échelles.¶ À l’échelle inter/intra quartier, un cheminement doux sur le plateau de Plan d’Aou crée une connexion entre le noyau villageois de Saint-Antoine, le parc de Séon et La Bricarde. Il englobe les places existantes, les équipements collectifs, l’accès aux nouveaux logements, le mail, les micro-architectures, une passerelle, un funiculaire, les services de la maison intergénérationnelle au rez-de-chaussée, etc.¶ Les micro-architectures amorcent un processus de co-fabri- cation avec les habitants. Il s’agit de mettre en évidence, d’accompagner et de pérenniser des usages de sociabilité dans l’espace public.¶ La « maille » de Plan d’Aou dessert le cœur de la maison intergénérationnelle. Les chambres aux étages bénéficient d’espaces partagés et leur trame structurelle permet leur facile reconversion. Le premier étage est réservé au parking des usagers. Pensé comme un espace adaptable, il pourra devenir un nouvel espace dévolu à de l’activité ou à un équipement.¶ Il est pertinent d’affirmer que, indépendamment de la qualité d’un programme ou d’un projet de développement, la mutation de l’entrée nord de Marseille, ne pourra aboutir que par des actions fortes de « connectivité » à l’échelle métropolitaine et inter/intra quartiers.¶ Loin de l’idée d’une ville fonctionnant 24h/24h, ce maillage doit permettre d’offrir des grappes de services publics et privés et conforter ainsi des « oasis de temps continu ».

L’avis du jury

Le projet se fonde sur une analyse fine de la situation urbaine du Plan d’Aou et propose de créer des nouveaux points de passage vers le quartier Saint-Antoine mais également de l’hôpital nord à l’Estaque, grâce à un téléphérique. L’aménagement de l’espace public est marqué par des micro-architectures développées de manières participatives. Le jury a souligné les qualités de maillages urbains proposés ici à plusieurs échelles.

L’équipe :

Représentante de l’équipe

Pauline Behr, architecte FR

Associés

Louise Balliet, architecte FR Anaïs Giraud, architecte FR Mauro Lombardo, architecte IT David Matéos Escobar, urbaniste MX Pauline Vincent, architecte FR

Collaborateurs

Amaga Dolo, géographe FR Patrice Rambaud, graphiste FR

Coordonnées de l’équipe europan12marseille@gmail.com

L’équipe s’est constituée spécialement pourEuropan12.C’estàMarseillequetoute l’équipe se rencontre, à travers des amitiés tissées au cours d’expériences universitaires et professionnelles. Mais c’est l’envie commune de mener une réflexion hors des problématiques quotidiennes rencontrées en agence qui la rassemble. Avec Europan12, c’est l’occasion de croiser les compétences pour développer une vision multifocale de la ville. ¶ Pauline Behr est diplômée de l’ENSAVT de Marne-la-Vallée, en 2009, et suit actuellement une formation en urbanisme. Pendant son parcours universitaire et professionnel elle a rencontré l’ensemble de l’équipe.¶ Louise Balliet est diplômée de l’ENSA de Marseille en 2010. Elle exerce actuellement dans une agence d’architecture marseillaise.¶ Anaïs Giraud est diplômée de l’ENSA de Grenoble en 2011 et obtient en 2012 le master « paysage et aménagement » à l’école ENSP Versaille-Marseille. Elle exerce actuellement dans une agence d’architecture marseillaise.

¶ Mauro Lombardo, diplômé de la Faculté d’architecture de l’Université de Palerme en 2010, est architecte libéral à Aix-en- Provencedepuis2013.¶ Pauline Vincent est diplômée de l’ENSA de Marseille en 2010. Elle exerce actuellement dans une agence d’architecture marseillaise.¶ David Mateos Escobar est titulaire depuis 2012 d’un master « urbanisme et développement » à l’Université d’Aix-Marseille. Depuis 2013 il mène une recherche doctorale sur les quartiers centraux de Marseille à l’UniversitédeLyon.¶ Amaga Dolo est géographe.¶ Patrice Rambaud est illustrateur.